首页『恒耀注册』首页-产品新人入职首月要注意什么？(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)新博88新博88娱乐面对新业务、新知识是否有快速地理解学习方法？遇到问题是否会主动找人解决？面对压力是否能够有意愿多花时间达到目标？
和同事日常沟通时，是否可以表达清楚自己的观点？同事的讲解是否可以真正理解？看文档是否全面细致？熟悉系统时是否能够有合理的建设性建议？
还有其他可以在日常行为中观察的小细节（工作态度、专注力、工作效率等），都会为全面合理的评价考量提供帮助。
无论考核是否正式，频率如何，形式如何，考核完成后一定要及时反馈结果，尤其是新人后续需要注意与提高的方面。
当然这个过程要讲究沟通技巧，不能只说问题。大部分考核结果相对正常的话，还是要先鼓励、后提醒。尤其是在反馈过程中，结合上一条所发现的日常工作问题，会让对方更信服，也能够体会你的用心。
当考核效果较好时，可以适当加快后续培养节奏；当考核效果不好时，要及时复盘，倾听对方所遇到的问题并给出建议；当考核效果很差时，则需要鞭策、给压力，并在有限时间内进行二次考核，下一个小周期更要多留意。
如果我们能够合理的制定目标、拆解计划、合理分配与培养、及时考察、及时沟通，一个月的时间，完全足够识别出新人是否满足预期。识别之后第二个月的工作任务如何拆解，如何培养，或者是否要继续留任，就更有针对性，更合理了。
每个人、每项业务、每个周期或阶段，都有很多特殊性。只有我们把新人首月流程规范制定、执行起来，并一次次的总结丰满，才能更轻松的应对首月产生的各种问题，更容易培养出符合团队能力的新伙伴。
以上是我针对导师、直属领导对首月产品新人的培养及考核总结，写的内容有点多，但感觉每个点都没有写完善，希望能抛砖引玉，为各位提供帮助。
新员工进入一家公司后的学习与观察，我也简单整理了几点，但是毕竟我已经很多年没有当过 新人 ，所以只能通过 臆想 来总结，其实很多内容是通用的，并没有岗位的特殊性。
最近两个月，我分别协助了两个项目组进行需求分析和疑难问题解决，加班都非常严重，但是我切身感受到了项目组的 快乐工作 氛围。每天晚上九点十点以后，大家在高强度压力下，还能互开玩笑，快乐 互怼 ，相互 挖苦 ，为枯燥的加班过程提供了很强的精神支撑。
如果是产品岗，则需要考量产品所属的行业是否值得深耕，产品的实际发展是否正常，属于哪个阶段？（初创期、成长期、稳定期、衰退期）不同的阶段对产品岗位的要求也会有差异，首页『恒耀注册』首页-成长侧重点不同。
结合上一条，综合考虑现在以及中短期的工作任务，通过这些任务我能收获的能力是否与自身的成功规划契合，是否可以因为这些 看得见的成长目标 在这家公司持续学习。
比如我更想做 0-1 的产品设计，或者 1-10 的产品迭代，但是新的公司产品处于成熟期，更注重运营转化，在产品上更多是 小修小补 或依托运营活动进行独立设计。那这种工作其实和自身规划就不契合。
当然，每个人的规划都是结合过往经验进行的现阶段思考。规划是可以变的，当遇到好的团队、好的业务时，坚持下去未尝不可。
产品新人如何快速上手新的业务？类似的方法论网上有很多，我也很喜欢在面试时问这个问题，后续也打算单独总结。今天只简单说两个自己的经验：
在学习时，要习惯于从宏观到微观来了解、学习，并逐一从背景、变革原因，到现状、细节、问题、迭代规划等，由浅入深，有节奏进行。尽量不要在没有想明白的情况下就开始做，好比 盲人摸象 ，产出物大概率会漏洞百出。
善于通过工具辅助自己的学习（如思维导图、流程图等）都是非常好的帮助自己梳理思路、清晰表达的工具。
本条和第三条类似，但这里的干货主要指【行业经验】和【底层能力】，是否有大佬认真培养自己，或者是否有大佬值得自己跟随学习，是否能够在底层能力或自己喜欢的行业中深耕。
比如你是刚入行的产品新人，进了一家做新能源的公司，假设这家公司管理不规范、工作压力大、平台成长缓慢，但是你依然可以在这里学到行业知识，又喜欢新能源行业，那就可以先留下来让自己入行。
比如出差问题、加班问题、协同问题、流程问题、工作安排不合理等问题。有没有自己难以容忍的？结合自己的收获，是否值得在这些问题上做出让步呢？这些都需要想清楚，权衡利弊，而不是不停地跳来跳去。
我们在 A 公司遇到的很多问题，换一家公司，大概率还是会遇到。很多问题需要我们去面对、去解决。
像上一条所说，比如协同效率很低，流程管理不规范等等，这些问题如果我们提出了解决方案，公司是会解决问题？还是置之不理？亦或用各种理由拖来拖去？还是解决掉提问题的人？
这篇文章写的有点长了，也写疲了，后面这几条就不展开啦，相信大家都能理解。
今天的标题虽然是 产品新人 ，但是很多内容是 新人 都需要注意和解决的问题。
产品如何在首月更快的掌握公司的业务，能够快速体现自身的价值并独立承担更多的工作，在不同的行业、不同的级别以及不同的职责细分下，都会有各自的差异，后续也会基于自己的行业和 B 端经验进行总结分享，欢迎持续关注。
我个人认为，磨合期就是要尽快发现问题、解决问题，避免后续的持续无效投入，对双方都是好事。最不建议的就是剪不断理还乱，因为纠结犹豫浪费大家时间。
发现了问题，用积极的心态去应对，因为这些问题提前都已经有了心理准备，所以不要惊慌失措，不要负能量爆表。同时如果多次出现招来的人不合适，或者入职的公司不合适，那反而要复盘一下到底是哪里出了问题。
一个月很短，在职业生涯中沧海一粟，但这个月很关键，无论对谁，积极面对，综合评判，果断抉择。新博88注册